บำรุงรักษา : งานเพิ่มกำไรบริษัท : Maintenance The Profit Maker

บำรุงรักษา : งานเพิ่มกำไรบริษัท : Maintenance The Profit Maker

ISBN: 9745348077 (ปกแข็ง) 280 หน้า
ขนาดรูปเล่ม: 197 x 240 x 21 มม.
น้ำหนัก: 835 กรัม

งานซ่อมบำรุงเป็นกิจกรรมที่มีอยู่ตลอดอายุของทรัพย์สิน หลีกเลี่ยงไม่ได้ เป็นความจำเป็นจนบางคนเรียกขานว่าเป็นเหมือนปีศาจ (Necessary Evil) ที่สามารถคุกคามผลประกอบการของบริษัทได้ มีผลกระทบทั้งทางด้านรายได้และค่าใช้จ่ายของบริษัท ผลกระทบทางด้านรายได้ คือ ความไม่พร้อมของเครื่องจักร อุปกรณ์ในการผลิต ทำให้บริษัทไม่สามารถจับช่วงเวลานาทีทองของการสร้างรายได้ ถึงจะจับได้ก็ไม่ได้กำไร เรียกว่า ไม่มีประสิทธิผลเท่าที่ควร ผลกระทบทางด้านรายจ่ายหรือประสิทธิภาพ คือ ต้นทุนทั้งทางตรงและทางอ้อมสูงผิดปกติ การเพิ่มสมรรถนะทางด้านบำรุงรักษา จึงเป็นความจำเป็นที่จะส่งผลดีต่อบริษัทอย่างมาก จนเราเรียกบำรุงรักษาได้ว่า เป็นงานสร้างกำไร (Maintenance : The Profit Maker) เพียงแต่เราทำมันอย่างถูกต้อง
หนังสือเล่มนี้จัดทำขึ้น เพื่อสนับสนุนงานปรับปรุงการใช้ทรัพยากรทางด้านการผลิต ซึ่งเป็นกุญแจสำคัญ ในการพัฒนาความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรม ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยส่งเสริมให้ผู้ที่เกี่ยวข้อง คือ ผู้วินิจฉัยอุตสาหกรรม ผู้บริหารงานบำรุงรักษา หัวหน้างาน เจ้าหน้าที่วางแผน ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการบริษัท มีความเข้าใจในบทบาทของปัจจัยที่มักจะถูกมองข้าม คือ งานบำรุงรักษาว่ามีผลกระทบถึงผลประกอบการของบริษัทได้อย่างไร

สารบัญ
คํานํา 5
1. ทรัพย์สินและกิจกรรมงานบํารุงรักษา 13
ทรัพย์สินและกิจกรรมงานบํารุงรักษา 14
การจําแนกงานซ่อมบํารุงรักษาในโรงงานอุตสาหกรรม 15
กลุ่มงานที่ 1 กลุ่มงานซ่อม 16
กลุ่มงานที่ 2 กลุ่มงานบํารุงรักษาป้องกัน 18
กลุ่มงานที่ 3 กลุ่มงานปรับปรุง เพิ่มเติม 21
กลุ่มงานที่ 4 กลุ่มงานวิศวกรรมบํารุงรักษา 22
ขบวนการปรับปรุงต้องเริ่มต้นที่การตรวจสภาพ 23
การใช้กิจกรรมทั้ง 16 อย่างและดัชนีชี้วัด สมรรถนะของบํารุงรักษาและสภาพของเครื่องจักร 25
สัดส่วนกิจกรรมทั้ง 16 อย่างสามารถสะท้อนให้เห็น อัตราการใช้ทรัพยากรบุคคลและทรัพย์สินอย่างไร 33
สรุป 36

2. ค่าใช้จ่ายกับรายได้ตลอดอายุของทรัพย์สิน 37
ค่าใช้จ่ายและรายได้จากเครื่องจักรตลอดอายุใช้งาน 38
การประเมินความคุ้มในการเลือกเครื่องจักรอุปกรณ์โดยใช้หลักการ Lcc 41
สรุป 46

3. OEE : ประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร 47
องค์ประกอบของผลผลิต 48
OEE คืออะไร 49 ประโยชน์ของ OEE 54
เป้าหมายของ OEE 55
OEE ในวิธีปฏิบัติ 55
ปัญหาในการเก็บข้อมูลและการวิเคราะห์ OEE ที่มักพบบ่อย 57
สรุป 58

4. ระบบบริหารงานบํารุงรักษา 59
ระบบบริหารงานบํารุงรักษา 60
ขบวนการเกิดงานซ่อมบํารุง 63
งานวางแผน 67 งานจัดการดําเนินงาน 69
งานวิเคราะห์งานบํารุงรักษา 74 สรุป 81

5. การจัดการวัสดุอะไหล่ 83
การจัดการวัสดุอะไหล่ 84
กลยุทธ์การบริหารวัสดุอะไหล่ 84
การบริหารวัสดุอะไหล่เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ 86
การวิเคราะห์ ABC 87
การวิเคราะห์เชิงราคาและการเคลื่อนไหว 88
Spare Part Optimigation 89
สรุป 90

6. การจ้างเหมางานบํารุงรักษา 91
การจ้างเหมางานคืออะไร 92
เหตุปัจจัยที่ผลักดันให้บริษัทต้องจ้างเหมางานงานจากภายนอก 92
การจัดกลุ่มเครื่องจักรอุปกรณ์เพื่อการจ้างเหมา 97
การจ้างเหมาเฉพาะงานซ่อมบํารุง 99
ผลกระทบของการจ้างเหมาต่องบดุลของบริษัท 103
การบริหารจัดการงานจ้างเหมางานบํารุงรักษา 104
จ้างเหมาให้มีประสิทธิภาพได้อย่างไร 106
ตัวอย่างการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายเกิดจากหน่วยงานซ่อมบํารุงภายใน และจ้างเหมาจากภายนอก 107
ตัวอย่างการกําหนดเป้าหมายในการจ้างอย่างสร้างสรร 109
สรุป 110

7. การบริหารงบประมาณงานบํารุงรักษา 111
การจัดโครงสร้างเครื่องจักรสายการผลิต 112
การจัดตั้งงบประมาณ 115
ปัจจัยหลักที่ผลักดันการจัดตั้งงบประมาณ 117
งบลงทุน 119
งบทําการ 122
การหาข้อยุติในการพิจารณางบประมาณ 124
ข้อมูลที่จําเป็นในการจัดทํางบประมาณ 126
หน้าที่ของผู้จัดการบริหารงานบํารุงรักษา 127
ตัวอย่างแนวคิดเชิงตัวเลขในการจัดทํางบประมาณ 127
การควบคุมการใช้จ่ายงบประมาณ 131
งบประมาณศูนย์กําไรหรือบริษัทให้บริการซ่อมบํารุงรักษา 133
สรุป 138

8.
ดัชนีสมรรถนะงานบํารุงรักษา 141
ดัชนีหลัก 142
ดัชนีที่เกี่ยวกับเครื่องจักร 143
ดัชนีเกี่ยวกับอะไหล่และการจัดหา 144
ดัชนีที่เกี่ยวกับคน 144
ดัชนีที่เกี่ยวกับการบริหารงานบํารุงรักษา 144
การนําดัชนีไปใช้ในการวิเคราะห์และปรับปรุงงานบํารุงรักษา 145
วิธีคํานวณและความหมายของดัชนี้สําหรับงานบํารุงรักษา 146
สรุป 156

9.แผนแม่บทและกลยุทธ์การบริหารงานบํารุงรักษา 157
แผนแม่บทงานทางด้านเทคนิค 158
แผนแม่บทงานระบบจัดการ 161
สรุป 156

10. ผลกระทบของบํารุงรักษาต่อประสิทธิผลของบริษัท 167
ผลกระทบของบํารุงรักษาต่อบัญชีทรัพย์สินของบริษัท 168
ผลกระทบของบํารุงรักษาต่อกําไร (ขาดทุน) ของบริษัท 171
OEE และผลกระทบ 177
ผลกระทบงานบํารุงรักษาต่อค่าใช้จ่าย 179
อัตราค่าใช้จ่ายคงที่ของการบํารุงรักษา 182
ผลกระทบของค่าใช้จ่าย ทางด้านแรงงานต่อต้นทุนทางด้านบํารุงรักษา 183
สรุป 190

11. การตรวจสอบ ทบทวน สมรรถนะงานบํารุงรักษา
ประเภทการประเมิน 192
การประเมินขั้นต้น 192
การประเมินละเอียด 193
ผลการประเมินสภาพการบริหารงานบํารุงรักษา 194
การประเมินขั้นต้นในเชิงปริมาณ 195
สรุป 204

12. การปรับปรุงสมรรถนะบํารุงรักษา 205
ขั้นตอนการปรับปรุงสมรรถนะของหน่วยงานบํารุง 207
แนวทางและประเด็น 208
การพิจารณาการกระจายของค่าใช้จ่ายงานบํารุงรักษาต่างๆ 212
แนวทางลดค่าใช้จ่ายบํารุงรักษา 213
สรุป 242

13. การบริหารการใช้และบํารุงรักษาทรัพย์สิน 243
การสร้างกลยุทธ์ 245
การวางแผน - การนําความคิดเรื่อง การใช้และการซ่อมบํารุงทรัพย์สินเข้าใช้งาน 250
สรุป 252

14. บัญชีสําหรับผู้บริหารงานบํารุงรักษา 253
บัญชีเบื้องต้นสําหรับวิศวกร 254
งบดุล 254
การบันทึกบัญชีย่อย 258
การลงบัญชีคู่ 259
วงจรของธุรกิจ 262